Рис. 8.7. Сетевая матрица проекта организационных преобразований в компании (работа 1) 0 1

Рис. 8.7. Сетевая матрица проекта организационных преобразований в компании (работа 1) 0 1 2 1. Начальник финансового отдела2. Начальник планово-экономического отдела3. Начальник технического отдела4. Генеральный /" директор Ч,Ч 1Г)5. Главный инженер\\ 16. Председатель совета директоров\ 1h7. Начальник отдела кадров8. Главный механик и главный энергетик9. Начальник отдела труда и заработной платы Шаг 1. Построение коридорно-масштабной сетки. Определяем горизонтальные коридоры сетевой матрицы и наносим их на масштабную сетку времени. Уровни руководителей в матрице сначала Как видно из рисунка (см. рис. 8.7), горизонтальные участки работ 12 и 13 и работа 14 располагаются в коридорах, которые соответст- 325 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ вуют исполнителям работ, продолжительность этих работ составляет два дня. Наносим на матрицу работы 2, 3, 4, 5, 6, 7. Они зависят от работы 1 (в матрице от работ 12, 13, 14). Перед тем как нанести на матрицу эти работы, нужно показать зависимости. Поэтому соединяем события 2, 3 и 4 зависимостями по направлению к событию 4, откуда берут начало все работы по диагностике (рис. 8.8). Рис. 8.8. Сетевая матрица проекта организационных преобразований в компании (работы 17) 0 1 2 3 4 5 1. Начальник финансового отдела2. Начальник планово-экономического отдела32)3. Начальник технического отдела// 4Г)Л. Генеральный { директор \.L 1Г)5. Главный инженер\\ 1. AlY4 ^(з! Чи6. Председатель совета директоров\ 1V7. Начальник отдела кадров\2D8. Главный механик и главный энергетикШ9. Начальник отдела труда и заработной платы6-4> Перед тем как нанести на матрицу работу 8, которая по технологии проведения работ зависит от всех работ по диагностике текущего состояния компании, объединяем результаты работ 27 в одно событие при помощи зависимостей (рис. 8.9). Рис. 8.9. Сетевая матрица проекта преобразований в компании (работы 18) 0 12 3 4 5 6 1.